En el corazón de la filosofía de NOTICIAS POSITIVAS está la convicción de que la interdependencia y el enfoque en soluciones son la clave para un cambio regenerador. Hoy, destacamos una conversación que ilustra perfectamente esta tesis: la historia de cómo un equipo de pioneros en Argentina logró impulsar un cambio estratégico dentro de una de las corporaciones de alimentos y bebidas más grandes del mundo.
Viajamos en el tiempo a 2012, cuando el concepto de «Triple Impacto» apenas comenzaba a resonar en la región de América Latina. En un entorno escéptico, la audacia y la visión de líderes como Nicolás Dobler, desde su rol como gerente en Danone, se encontraron con el espíritu emprendedor y la experiencia de Guillermo Schulmeier, cofundador de Emprendia (la primera Empresa B de Argentina).
Ellos nos revelan cómo una learning expedition a un basural y una serie de conversaciones incómodas, pero necesarias, se transformaron en la hoja de ruta para la certificación de Aguas Danone Argentina como Empresa B. Esta iniciativa no solo aseguró legalmente el compromiso de la compañía con el bienestar social y ambiental, sino que se convirtió en la inspiración global que llevó a Danone a ser la Empresa B más grande del mundo.
Descubrí en esta entrevista concisa el poder de la colaboración, el coraje de cuestionar el statu quo y el valor de un legado argentino que demostró que las grandes empresas pueden ser la mejor versión de sí mismas: aquellas que trabajan para el mundo y no solo en el mundo.
De la visión a la métrica: el nacimiento de la estrategia B
NOTICIAS POSITIVAS:– Hoy destacamos una historia de transformación y colaboración que nació en Argentina y escaló al mundo: el proceso que llevó a Aguas Danone Argentina a ser certificada como Empresa B en 2017, sentando las bases para que la corporación global lograra esta distinción en más de 60 mercados.
Para desentrañar esta iniciativa positiva, saludamos a Nicolás Dobler, quien fue gerente de Sustentabilidad de Danone para el Cono Sur y lideró este cambio, y a Guillermo Schulmeier, pionero y cofundador de Emprendia, la primera Empresa B de Argentina, y gran impulsor de este movimiento en la región.
NOTICIAS POSITIVAS: Nico, Guille, cuando esto empezó, el concepto de “Triple Impacto” era casi un desconocido. ¿Cómo se gestó esta alianza y qué buscaban más allá de la filantropía tradicional?
Guillermo Schulmeier:- La historia tiene mucho de inspiración argentina. Desde Emprendia, ya trabajábamos con marcas emblemáticas como Villavicencio en una agenda muy activa: la protección de su reserva natural y proyectos de reciclaje con cooperativas. Pero nos faltaba medir el impacto real y asegurarlo a largo plazo.
Nicolás Dobler:- Exacto. Teníamos iniciativas maravillosas —como la reserva Villavicencio, que cumplió 25 años—, pero eran one-shots. Buscábamos que estuvieran arraigadas a una estrategia corporativa sólida. Por eso, hicimos una learning expedition con todos los directivos en 2012/2013. Recorrimos el CEAMSE (centro de gestión de residuos), visitamos cooperativas y ONGs. Para muchos, fue la primera vez que vieron de cerca la realidad de los residuos.
NOTICIAS POSITIVAS:- O sea, pasaron de la teoría a la inmersión en territorio. ¿Cómo lograron que esa experiencia se tradujera en una estrategia medible y que permeara una multinacional?
Nicolás Dobler:- Decantamos toda esa inmersión en una estrategia de sustentabilidad y allí presentamos una herramienta que B Lab ya usaba en EE. UU. y Canadá para medir el impacto en cinco ejes. No teníamos grandes expectativas, pero la idea prendió.
Gladiadores y conversaciones incómodas: liderazgo y alianzas clave
Guillermo Schulmeier:- Fue un proceso de colaboración extrema y liderazgo interno. Nico fue un verdadero «gladiador» e intrapreneur, impulsando alianzas clave con organizaciones como Banco de Bosques y Avina. Hubo conversaciones difíciles, incómodas, como la vez que se le dijo al CEO: «Ustedes vomitan plástico». Esas chispas de honestidad generaron la acción.
NOTICIAS POSITIVAS:- Y el resultado de ese esfuerzo, que requirió equipo, constancia y escucha activa, no fue solo un sello: fue la modificación legal de los estatutos. Es decir, el compromiso con el Triple Impacto se volvió una obligación legal para la unidad de negocio de Danone en Argentina.
Nicolás Dobler:– Así es. Fue un hito que la unidad de Aguas Danone se certificara en 2017, la segunda de Danone a nivel global. Hoy, me llena de orgullo que ese proceso que nació acá, en Argentina, se haya replicado para que Danone logre la certificación en sus más de 60 mercados de operación directa, convirtiéndose en la Empresa B más grande del mundo.
NOTICIAS POSITIVAS: Esta historia nos enseña que los cambios no suceden por magia, sino por procesos, colaboración y constancia. Lo que hoy es una noticia mundial, antes fue una idea local que unió a pioneros, ejecutivos y emprendedores con un propósito común. ¡Gracias a ambos por compartir esta poderosa historia de impacto positivo!
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