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Patricio Sutton, director ejecutivo de la Red de Comunidades Rurales, contó en Radio Palermo qué significa trabajar en red y por qué es importante para la Argentina desarrollar el potencial del mundo rural. “Estamos orillando el 92 por ciento de población urbana en un país que podría y tiene todo para dar más oportunidades para desarrollar el mundo rural que hoy expulsa a sus pocos habitantes por la falta de oportunidades”, dijo.

Nuestro país tiene la posibilidad de cambiar a gran velocidad, se puede mejorar la educación y generar procesos innovadores de desarrollo comunitario. La Red de Comunidades Rurales tomó en 2009 el desafío de relevar el mundo rural y producir el primer mapa de recursos rurales, hecho tanto de una manera muy cuidada y particular como profesional. Información que no se encuentra en otras encuestas, el Mapa de Recursos Rurales es una herramienta única para conocer los casos de éxito en el mundo rural.”

“Hay que cuidarnos de no fomentar un monocultivo cultural”, enfatizó Sutton en la charla, en la que quedó claro que Argentina tiene con el mundo rural una deuda pendiente y también un potencial de cambio y mejoras de la calidad de vida. “Nuestra mirada es de individuos que ponen en común sus capacidades estén dónde estén; desde ese lugar aprendimos que casi no hay límites para el hacer”

+ INFO:  Red de Comunidades Rurales / Mapas de Recursos Rurales

A partir de ahora, los consumidores encontrarán en góndolas alimentos en envases de Tetra Pak con una novedad: Logo impreso de FSC, que garantiza que el cartón utilizado en su fabricación proviene de bosques gerenciados de manera responsable.  Tetra Pak, empresa líder en procesamiento y envasado de alimentos, anunció hoy que obtuvo recientemente la certificación FSC en su planta de La Rioja, garantizando que el cartón utilizado para la producción de material de envase proviene de bosques certificados, es decir gerenciados responsablemente.

El anuncio fue realizado hoy en el marco de la presentación del informe forestal de FSC Argentina (Forest Stewardship Council), representante en el país del sistema que promueve la gestión responsable de los bosques del mundo, a través de normas internacionales establecidas para el manejo forestal.

Emiliano Ezcurra, coordinador de FSC Argentina, explicó que: “nuestro país pierde aproximadamente 300.000 hectáreas de bosques nativos por año, lo que equivale a 40 canchas de futbol por hora y se calcula que a este ritmo, en un siglo podría perderse todos nuestros bosques”. Y agregó que: “para preservar nuestros bosques es fundamental el compromiso del sector empresario, es por eso que celebramos que las empresas obtengan la certificación como es el caso de Tetra Pak”.

Para certificar, Tetra Pak implementa estándares ambientales muy altos y trabaja en conjunto con sus proveedores que deben contar con un sistema confiable que establezca la trazabilidad de la fibra de madera desde el bosque de origen.

Esteban Casares, Director de Marketing de Tetra Pak Southern Cone, explicó que “actualmente, muchos de nuestros clientes están comenzando a incluir en sus envases el logo FSC. De esta forma, el consumidor podrá decidir al momento de la compra qué productos respetan el medio ambiente”. Y agregó: “es un orgullo para Tetra Pak dar este gran paso, ya que la generación de un negocio sustentable desde el origen hasta el final de la cadena de valor, y para esto, la protección de los recursos naturales, forman parte de nuestra filosofía como empresa”.

+ INFO: www.tetrapak.com.ar y www.fsc.org

Enric Durán, uno de los impulsores de la Ecoxarxa de Barcelona (foto: N+ España)

Durante la pasada Fira de la Terra, celebrada en Barcelona a finales del mes de abril, se presentó la Ecoxarxa de la Ciudad Condal, una nueva red de moneda social cuya finalidad es estimular la economía real a nivel local y satisfacer las necesidades básicas de las personas. Esta experiencia se suma a otras similares ya existentes en diversas poblaciones catalanas, como Montseny, Tarragona, Osona o Granollers.

Cada una de estas redes es independiente de las demás y tiene sus propias peculiaridades, lo cual no ha impedido que se haya alcanzado un alto grado de coordinación entre los diferentes sistemas locales. De hecho, se acepta el uso de la moneda de una red en otra distinta. Una característica común que estas monedas comparten es que todas ellas están libres de tipos de interés. Su función no es acumular valor, sino estimular la compraventa de productos y servicios y fomentar la unión de productores y consumidores responsables. De este modo se evita la especulación financiera y se potencia la economía real, basada en el intercambio.

Tanto el nombre de la red, Ecoxarxa, como la denominación de su moneda local, el eco, son términos que evidencian los vínculos de esta iniciativa, que comenzó a funcionar en febrero, con otras redes anteriores, otras ecoxarxes que le están prestando su apoyo, como son la Ecoxarxa Montseny, cuya moneda es el ecoseny, y la tarraconense Xarxa Eco, que también llama eco a su moneda.

Uno de los impulsores de la Ecoxarxa de Barcelona, en la que participan actualmente 75 personas, es Enric Durán, artífice también de la campaña “Podemos vivir sin capitalismo”.El activista explicó a Noticias Positivas el funcionamiento de la moneda: “la base es el CES (Community Exchange System) un sistema informático que emplean estas redes, y en el que se quedan anotadas las operaciones  de compraventa. En el mismo también figura la cuenta de cada usuario”.

Cada uno de ellos dispone de un  límite inicial de endeudamiento de 100 ecos, aunque puede ampliarse hasta 500, según el nivel de participación de cada persona. Los intercambios arrojan un saldo positivo para quien ofrece el producto o servicio, y un saldo negativo para quien lo recibe. Los usuarios también pueden cambiar al mismo valor euros por ecos, que permiten el intercambio de bienes y servicios entre miembros de la red.

Para dinamizar estas operaciones, la Ecoxarxa ha puesto en marcha una central de compras cooperativas, cuyo objetivo es adquirir alimentos ecológicos a productores catalanes que acepten una combinación de ecos y euros. “Se trata de que haya cada vez más productos y más productores para abastecernos de comida”, destaca Durán.

Un ecosistema

Durán también ha anunciado que en estos momentos están iniciando la puesta en marcha de una cooperativa integral ligada a este movimiento de monedas sociales. “Con ella queremos que cada vez haya más productos y servicios que acepten la moneda social, para crear así toda una economía alternativa, y no sólo una moneda”.

Las ecoxarxes esperan que esta cooperativa integral permita la incorporación de todos los ámbitos de la actividad económica: consumo, producción, financiación y moneda social. También se pretende que sirva para satisfacer las principales necesidades básicas de las personas, incluyendo alimentación, salud, educación, transporte y energía. “Lo que estamos montando a través de las ecoxarxes y la cooperativa integral es todo un ecosistema”, concluye satisfecho Durán.

+ INFO: http: barcelona.ecoxarxes.cat

Imagen: Enric Durán, uno de los impulsores de la Ecoxarxa de Barcelona.

Desde 1997 es Co-Fundadora y Presidenta de Crear vale la pena, ONG que desarrolla un programa de integración social para jóvenes combinando la educación en artes, la producción artística y la organización social como medios para la promoción y el desarrollo social e individual. Este programa fue declarado de interés municipal y nacional y seleccionado como caso de estudio por varios centros de estudio y organizaciones. También ha sido premiado en diversas ocasiones en Argentina y el exterior.

Desde 1978 y hasta la actualidad realizó giras nacionales e internacionales en Europa, Estados Unidos, Latinoamérica y Asia presentando espectáculos de danza-teatro y programas didácticos de técnica de danza contemporánea, composición en danza contemporánea y arte para la transformación social hacia la equidad. Ha sido curadora del Festival Internacional de Buenos Aires y miembro del departamento artístico del Centro Cultural de la Cooperación. Tanto en Argentina como en Europa, desarrolla programas de arte y educación para el diálogo intercultural equitativo.

+ INFO: www.crearvalelapena.org.ar

• Nuestra invitado de hoy es el arquitecto Carlos Levinton, arquitecto y profesor de la Universidad de Buenos Aires (UBA), quién cambió el concepto de reciclaje en nuestro país. Desde 1986, a través de la sociedad civil ARCA (Archivos de Arquitectura Contemporánea Argentina) y el Centro Experimental de Producción (CEP), innovó las formas de uso de los materiales reciclables, llegando a construir viviendas a partir de materiales ciento por ciento reciclados y de fácil acceso: membranas aislantes hechas con tetra-brik, tejas de latitas de aluminio, colectores solares fabricados con botellas de gaseosas, muros portantes antisísmicos fabricados con bloques de aglomerantes y telgopor de residuo reconstituido, muros de neumáticos viejos prensados, cortinas de aluminio de latas, y ventanas con gomas de auto cortadas. El tema: viviendas a partir de gtomas de auto en desuso :de Argentina para Haití
• Recuperar patrimonio histórico, la historia de Gonzalo Vicent , hacedor de www.flotaypf.com.ar y su rescate de la historia de la flota más importante que tuvo la Argentina

• Estuvimos presentes en la Conferencia Internacional IARSE 2010: Rumbo a una economía sustentable e inclusiva, y te lo contamos.
• Columna abierta
• Nuevas Tecnologías con Juan Manuel Arias
• Deco y diseño sustentable con Marysol Antón
• Agenda Social con Pablo Gandino.

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Foto gentileza Flavia Tomaello: ángulo superior izquierdo, Guillermina Lazzaro presenta las actividades 2010 de Ashoka en Argentina

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Ashoka (www.ashoka.org), organización internacional que se dedica a detectar y profesionalizar a emprendedores sociales, invitó a  un encuentro de prensa para resumir las acciones realizadas en Argentina y los proyectos para 2010.
Además de Guillermina Lazzaro, directora ejecutiva , estuvieron presentes dos emprendedores argentinos : Ricardo Bertolino (www.waterandyouth.org) y Elena Durón (www.fundaciongentenueva.org.ar).

+ INF O: Ashoka Argentina

de izquierda a derecha: Andrea Méndez Brandam, Graciela Melgarejo y Clara Pazos

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Alegre y con un entusiasmo contagioso, Clara Pazos pasó por el estudio de Radio Palermo . La fundadora de  Rayuela e ideóloga de Human Camp, nos regaló un mediodía de reflexión que nos dejó con la sensación (bienvenida!) de que todo es posible si nos  lo proponemos.

Así fue el Human Camp 2010 / por Clara Pazos (de su blog)

Abordar los temas empresariales desde otro lugar y analizar la gestión del talento a la luz de nuevas perspectivas fue la propuesta del Human Camp 2010. Más allá de las teorías de negocio, de la estructura organizacional y de la gerencia empresaria, los oradores convocados por Rayuela nos hablaron sobre el elemento más importante de todo negocio: la dimensión humana.

Clara Pazos, Directora de Rayuela, explicó que el objetivo de este encuentro fue sumar una semilla para la construcción de nuevos líderes que sean más incluyentes, que puedan mantener una coherencia entre sus acciones y el mensaje que transmiten, que puedan convertirse en una inspiración para el desarrollo de cada una de las personas su empresa, que apuesten por la expansión del ser humano y que trabajen para que los valores vuelvan a ser temas comunes en el espacio laboral.

Cada una de las ponencias cumplió estos objetivos. Por ejemplo, la diversidad no sólo fue un tema de agenda, estuvo representada a lo largo del evento: la participación de ejecutivos estuvo acompañada por representantes políticos, religiosos y del tercer sector, que interactuaron al punto de desdibujar las fronteras que en la teoría están separadas por metas organizacionales, para finalmente concluir que en el trabajo articulado, interdisciplinario y relacional todos debemos trabajar por un objetivo común porque finalmente compartimos desde el planeta en el cual vivimos hasta el ideal más anhelado: La felicidad.

María Eugenia Estenssoro, Senadora de la Nación, fue una de las primeras en tomar la palabra y a modo de introducción nos dio un abrebocas de lo que sería la jornada, “para tener éxito como ser humano debemos cambiar prioridades y dar más peso a los valores. Estuvimos pensando que el amor no era un valor importante pero hoy nos hemos dado cuenta que lo público y lo privado ya no están separados”. Su llamado al auditorio estuvo orientado a “que las empresas se animen a liberar la energía amorosa que genera un gran potencial dentro de nosotros y que hasta ahora hemos tapado”.

La política estuvo encargada de moderar el primer panel compuesto por Moira Lowe, Directora de la organización Brahma Kumaris; Sergio Bergman, Rabino y presidente de argentina ciudadana y el Presbítero Guillermo Marcó, Director del Servicio de Pastoral Universitaria, quienes dieron argumentos contundentes para abrazar la idea de que la espiritualidad también debería formar parte de la empresa.

Uno de los puntos en el cual convergieron el catolicismo, el judaísmo y la tradición hindú fue que el cambio de paradigma en el ámbito organizacional tiene que contemplar una transformación en la manera de ver a los sujetos, dejando a un lado el rol que desempeñan para generar relaciones de valor con las personas. “Antes las empresas daban seguridad, estatus, símbolo de poder y estamos viendo que quizás en el futuro eso no sea tan importante. Hasta ahora hemos valorado el performance, la concreción de proyectos, los cargos que obtenemos, pero la pregunta siempre vuelve ¿cuán feliz estoy después de haber hecho todo lo que quise hacer?”, reflexionó Moira Lowe.

El padre Marcó, quien adelanta una experiencia de iglesia en la Web, cuestionó directamente a los presentes: “¿Sos gerente de América Latina para el mundo, pero estas contento con lo que haces? Los lugares expectantes deberían hacernos más felices. Pero ¿qué es la felicidad?”. Para el presbítero, este ideal se relacionada con la capacidad para enfrentar problemas y saber resolverlos, sean grandes o pequeños. “Cuando nos ahogamos en los problemas no somos felices”.

En la disertación, el Rabino Sergio Bergman abordó el fenómeno del paradigma 2.0, pero desde un sentido más filosófico que tecnológico, asegurando que este paradigma nos llama a reevaluar el concepto de liderazgo, pues en esta nueva forma de interacción el líder debe servir de catalizador de autonomías convergentes, liderar desde la articulación y no desde la subordinación para lograr el objetivo de reconocerse en un espacio común. “Este paradigma permite concebir un líder alternativo, que debe ser formado no en lo tecnológico pues necesita un cambio de cultura en los valores, no en los que enunciamos y decimos sino en lo que practicamos. Hay que pensar cuanta energía ponemos en recursos y cuanto en humanos”.

Sin duda, los ejecutivos y directivos empresarios suscribieron la propuesta planteada por los religiosos. Alan Gegenschatz, quien hasta unos días antes del evento se desempeñaba como Presidente de TNT, aseguró que el empresariado argentino tiene que trascender para construir una sociedad diferente donde “los valores sean los principios que nos guíen y nos orienten para ser personas plenas, estar satisfechos y ser felices”. Aseguró que debemos “revisar si las decisiones que tomamos están alineadas o no con nuestros valores, porque si no lo están nos traicionamos a nosotros mismos. Cuando no somos coherentes con lo que se dice, se hace y se piensa, dejamos de ser íntegros”.

Gustavo Ripol, Country Manager de Dell Argentina, confirmó que “el cambio tiene que empezar por uno mismo y la mejor manera para llevarlo a cabo es a través del liderazgo. Un líder debe trabajar por la creación de un clima de trabajo que haga que el talento se libere”. En este sentido, alertó que la gestión del capital humano debe tener en claro que la búsqueda debe estar dirigida a reconocer el mejor talento para la función que se requiere, pues no todas las necesidades se reducen a la caza de CEOs. “El rol del líder es salirse de los límites de la empresa para involucrarse con el equipo, entender los problemas y generar un clima de confianza para recibir un feedback sincero; reconocer las buenas acciones y ayudar a su equipo a crecer”.

Sostenibilidad, diversidad e inclusión

Andrea Ávila, Directora Ejecutiva del Grupo Sesa Select, estuvo a cargo de una de las exposiciones que tocó el tema de la diferencia en las organizaciones. Desde su experiencia en consultoría para la gestión de personal señaló que tanto en los casos de diversas generaciones, géneros, etnias o capacidades, el foco no sólo debe ser la inclusión sino que la meta a alcanzar debe estar orientada a la integración, ya que en toda empresa se genera mayor valor si se logran construir equipos multiculturales e intergeneracionales. En la misma línea, Raúl Sheridan, Director de RRHH de Dow Suramérica, aseguró que el resultado debe estar enfocado a que todos puedan ser sí mismos dentro del trabajo, para que las diferencias trabajen conjunta y armónicamente para bien de todos.

Por su parte, Miguel Kozuszok, Presidente de Unilever Cono Sur, señaló que el rol de RRHH debe ser el de un socio de negocios y no solamente un administrador de personal, “que entienda el negocio y que pueda ayudar a construirlo. Debe ser el arquitecto social del negocio para dar lugar propicio al liderazgo y al Engagement”. Su reflexión no sólo estuvo centrada en el componente humano, sino que se extendió al ámbito de la sustentabilidad ambiental, “Si seguimos así nos quedamos sin planeta, porque al ritmo de la producción actual necesitaríamos 3 planetas para mantenerlo”. Concluyó que este aspecto también debe ser prioridad para la empresa pues sin planeta no hay mercado, producción o consumidores.

Para Verónica James y Carlos Galvarini de Ford, el desafío está en convertir la diversidad en una fortaleza y la clave para ello son los valores como eje principal de la inclusión, “Tener valores en común hace que tengamos una agenda compartida para el logro de los objetivos de la organización. Anteriormente los temas sociales y ambientales eran exclusivos del Estado, pero ahora las empresas deben estar concientes de que sólo pueden tener el mismo éxito que las sociedades en donde están insertas”.

Uno de los puntos centrales en el tema de la inclusión fue la inserción laboral de los más grandes, un aspecto poco abordado por las empresas, aunque como señaló Tomas Olivieri, Director Ejecutivo de Diagonal Asociación Civil, no es algo nuevo, siempre estuvo y se mantendrá en la medida de que todos alcanzaremos los 45 o 50 años. Diagonal trabaja con diversas empresas y con sectores de gobierno para brindar un lugar de referencia a las personas que tienen este rango de edad, desarrollando acciones de reinserción laboral, talleres de capacitación técnica, armado de CV, marketing personal y orientación sobre temas emocionales, entre otras iniciativas, con el fin de ofrecer un “acompañamiento conciente, empático y amoroso”.

Dos de las empresas que trabajan de la mano de Diagonal son Manpower y Zona Jobs.

Desde Manpower Alfredo Fagalde, Director General, confirmó que las compañías necesitan talentos diversos, por tanto tienen que aprender a identificarlos y desarrollarlos. La consultora de RRHH desarrolla programas para la inserción de jóvenes de escasos recursos económicos, refugiados, mujeres y personas mayores de 45 años, a partir de la formación y acompañamiento de más de 65 empresas que han sido reconocidas como “Socios en la inclusión”.

Daniel Serra, Gerente General de Zona Jobs, aseguró que muchas veces la inclusión se ve obstaculizada por prejuicios inconcientes, ya que según su experiencia así ha sido caso en la contratación de personas mayores.

“He escuchado a responsables de recursos humanos decir que no pueden contratar a un programador java de 55 años, pero ahora les pregunto qué riesgo tienen, por qué estamos poniendo este límite, si podemos estar dejando afuera a gente muy buena, a gente que hace mejor el trabajo que aquellos que estamos contratando”. Zona Jobs ha impulsado con Diagonal un proyecto Web para personas mayores de 45 años que desean y necesitan continuar relacionados con el mundo del trabajo, que todavía tienen mucho que aportar a las empresas y que amparan el mismo sentimiento que lleva por título el nuevo portal que han puesto a su disposición: www.todaviaservimos.com.

Foto, gentileza Alta en el Cielo: Julio Vacaflor con la gente de Irigoyen, Santa Fe en el Monumento a la Bandera

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A partir del proyecto de participación ciudadana “Alta en el Cielo” que  Julio Vacaflor, periodista y fellow Ashoka,  inició en Rosario hace más de una década se  trabaja incansablemente por la integración ciudadana.

Te invitamos a conocerlo en esta entrevista que le hicimos a principios de 2009 , pero que no tiene fecha de vencimiento.

“Alta en el Cielo” promueve hábitos solidarios y de integración en los argentinos invitándolos a coser entre todos una bandera argentina formada por retazos enviados por cientos de escuelas, organizaciones sociales y vecinos de todo el país.

Esta construcción colectiva demuestra la capacidad de la sociedad cuando se une en un objetivo común, fortaleciendo vínculos y generando proyectos comunitarios.

“Alta en el Cielo” es un  “símbolo del deseo y encuentro silencioso de millones de argentinos”, dice Julio.

Cada 20 de junio, día de la Bandera, el pueblo de Rosario y el país desfilan con “Alta en el Cielo” hecha paño a paño. Ese día las diferencias se disipan y todos los sectores sociales caminan tomados de la bandera bajo el lema “Para hacer una gran bandera se necesita del otro; para construir una gran Nación también” El modelo se esta replicando en varias provincias de la Argentina y países Latinoamericanos.

• 20% de la bandera formada por retazos aportados por personas individuales, 80% son banderas ya confeccionadas en otras localidades que se unen en Rosario.
• 100 comunidades del interior de la Argentina se incorporaron a la iniciativa, involucrando a 1500 instituciones
• El Ministerio de Educación de Santa Fe difunde esta iniciativa en todas las Escuelas de la Provincia.

+ INFO: Alta en el Cielo

La que alimenta los sueños y las acciones con optimismo: si nos caemos, nos levantaremos para continuar. Es la que nos permite ver fuera del límite físico y geográfico. La que pone en marcha el motor y no para, porque debemos hacer, debatir, forjar, construir y allanar dificultades para llegar a las metas prefijadas. Teniendo en cuenta que siempre habrá una meta más, y alimentándola, incluso más allá de lo imaginable. Subidos a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) venceremos las apatías, el “no se puede”, el “no te metás”, el “dejalo para otro día”.

Tenemos todo lo que hace falta, resumido en las propuestas mínimas de los ODM con sus metas, surgidas de la Cumbre del Milenio. Son las herramientas indispensables para sentar la base de políticas públicas capaces de equilibrar para crecer. Para reconocer y respetar los derechos de las personas, el medio ambiente y el sentido de la cooperación. Son el paraguas insoslayable para las políticas sociales, sin hambre, con equidad de género, con personas mayores cuidadas y asistidas. Con trabajo decente. Con educación y acceso a la salud sin restricciones de etnias, situación socioeconómica o religión. Con seguridad integral para toda la población.

Al recorrer diferentes regiones llevando adelante Encuentros preparatorios del 1º Congreso Internacional “200 años después” para 2010, sobre abuso, trata y tráfico en infancia, adolescencia y juventud, en el marco del Bicentenario y en cumplimiento de los ODM, constatamos que éstos son el gran nexo.

Por eso nos preparamos y sumamos a quienes crean que hay un optimismo inteligente. Junto a la gente joven, en la cual se debe depositar el futuro y parte del presente que transitamos. Poniendo la antorcha del saber en sus manos y aprendiendo de ellos.

Creemos que la Paz y la integración de los pueblos es imprescindible. Para reafirmarlo nos embarcamos en otra propuesta más, que será el gran desafío de las voluntades. Sabemos que otro mundo es posible si lo construimos sin claudicaciones.

* La autora es diputada nacional (MC), presidenta de la Asociación Pro Naciones Unidas de la Argentina (ANUA) y la Directora Regional para América Latina.

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